経営

日々の仕事に追われていると、経営の判断は後回しになりがちです。ここでは、月次の数字を短くまとめて次の打ち手を決める方法、外部の専門家に何を頼めるか、セミナーで学んだことを実行に移す手順など、特定の分野に収まらない経営全般の話題をまとめました。

商工会議所のセミナーを経営に活かすには｜受講後1週間で実践する手順商工会議所のセミナーを経営に活かすには、受講後1週間で「持ち帰る1つを決める→今の数字を記録→小さく試す→比べる→経営指導員に相談」まで終えるのが近道です。日ごとの手順と、WEB集客・SNS・生成AI・業務改善・採用のテーマ別に最初に試すことを表で解説します。

小規模事業者の月次レポートはA4一枚でいい｜作り方と打ち手の決め方数字を見る時間がない小規模事業者向けに、月次レポートの作り方を解説。売上・粗利・新規客数・問い合わせ数・作業時間の5つの数字を、どこから集め、どう比べれば次の打ち手が決まるかを、A4一枚の表の例付きでまとめます。

戦略顧問とは？コンサルとの違い・頼める範囲・向いている会社戦略顧問（経営顧問・事業顧問とも）は、経営者のそばで継続的に事業の方向と優先順位を一緒に考える外部の専門家です。プロジェクト単位のコンサルとの違い、頼める範囲と頼めないこと、向いている会社・向いていない会社、契約前の確認点を小規模事業者向けに解説します。

参加者を魅了するセミナー企画のコツ：インタラクティブなアイデア10選セミナーの参加者を飽きさせないためのインタラクティブなアイデアや工夫を紹介します。具体的なアクティビティや演出方法についても解説します。